为帮助企业改善软件开发和项目管理，大连软件行业协会邀请国内知名敏捷教练来连，开展培训、指导和咨询。望有敏捷培训计划的企业安排人员参加培训。

如果你仅仅为获取产品负责人CSPO（Certified Scrum Product Owner）证书，你不应该选这个课；

如果你想被唤醒，那就赶紧来吧！

一、 培训时间

2016年3月15日（周二）～3月17日（周四）

二、 培训地点

待定

三、 课程受众

- 作为一个创业者，我有机会了解到如何探索以及验证客户以及客户的问题，如何把精益创业、Impact Mapping、傆型、设计思维(Design Thinking)等与Scrum框架结合从而大大提高创业的成功率。

- 作为一个产品经理，在三天的培训中，我会发现写Story以及维护产品Backlog，并不是PO的主要职责，应该调动团队一切可以调动的力量帮我。同时我的关注力应该面向市场、贴近客户，如何快速通过反馈来找到产品的方向，并不断迭代产品。

- 作为一个公司管理层，通过三天的培训，我可以了解到Scrum团队中产品负责人、ScrumMaster和团队的责任，了解优化组织结构，以及调动各种角色的能动性，从而推动组织和产品的快速进化。

四、 邀请专家

滕振宇 Scrum Odd-e唤醒者

多年的敏捷项目经验和带队经验，涉及从产品设计到需求管理，工程类实践等软件产品开发的方方面面。他是同时获得Scrum联盟两项最高级认证——认证教练(CSC)和认证讲师(CST)资格的唯一华人。

滕振宇是爱迪德(Irdeto)上海研发团队创始人。他于2006年1月创建了并领导Irdeto上海研发团队，并将Scrum和XP成功引入了团队。团队成功发布两个版本的付费管理系统，该系统在五个大洲的许多国家中运行。从2011年起，他作为Odd-e公司的唤醒者(Awakener)开始帮助不同行业的公司和团队向敏捷方向转型，涉及的行业包括电信、互联网、财务以及业务系统开发、图形图像处理等，涉及应用软件系统、Web开发、嵌入式系统等等，涉及的开发平台包括.Net、Java、C++、XML\XSLT等。

滕振宇热衷于分享与社区活动。他同时也是国内一系列敏捷会议的组织者、评审和讲师，包括敏捷中国、QCon北京、Scrum Gathering上海、Pune(印度)、巴黎(法国)、胡志明市(越南)等。他是国内最大规模非盈利社区会议敏捷全球之旅中国站的核心组织者。

五、 培训内容

在本课程中，滕振宇会引导大家通过实际项目来体验并体会产品负责人在把想法转换为产品待办事项列表，并与Scrum团队协作去把事情搞定的整个过程。您还有机会了解到如何在产品探索和交付过程中把一些最新的方法比如精益创业、设计化思维，用户中心设计、Impact Mapping、Pretotype、实例化需求等与Scrum结合，从而帮助团队：

- 如何发现潜在客户的真正问题

- 创业团队中的产品负责人如何利用Scrum保证快速试错

- 如何确保想法转变为需求并变成产品待办事项列表的一部分

- 如何迅速高效地根据真实客户反馈来验证高优先级的需求

- 真实客户、产品负责人以及团队等所有人如何在Scrum框架下协作演进产品待办事项列表

- 如果利用Scrum迭代开发方式控制项目的风险

- 在着手实现之前，如何能够最大程度的澄清需求从而减少事后的惊喜

- 为了保证需求能够在短时间内完成，产品负责人和团队如何以及以何种节奏去保证产品待办事项列表准备好

- 如何确保团队在Sprint结束时发布出有价值的功能

- 如何根据市场的变化以及客户的反馈调整计划

- 如何靠谱地作出预测并给出可靠的发布计划

- 如何避免创造一个不好的产品Backlog

- 怎样编写用户故事，组织产品Backlog，以及用户故事的生命周期

- 如何能够保证您的项目有一个良好的开端

六、 您的收获

- Certified Scrum Product Owner国际证书

- 一本Scrum实战手册，Workbook

- 5G+的各种对你的思维产生冲击的视频以及补充阅读

- 10+本对我有启发的非敏捷书籍推荐

- 一副女神版计划扑克

- 一件Scrum战袍

- 一份女神版Scrum海报

- 获得Scrum联盟的两年会员资格，价值50美金

- PMP可以获得21个PDUs

七、 培训日程

第一天:

- Scrum概述

- 基础原理 (历史, 自组织, 经验主义的流程控制)

- Scrum角色

- 组织设计是敏捷转型的前提

- 产品探索

第二天:

- 病毒营销、紫牛营销

- 如何针对不同客户细分以及市场类型，针对性的设计功能以及营销方式

- 产品探索与研发的业务目标和度量

- 了解客户需求的常用作法

- 如何调动群体智慧，把产品开发变成一种共创

- 如何快速的探索多种业务方案，并从中找到最优

- 如何在产品开发之前，就验证业务问题以及方案的可行性

第三天

- 如何调动团队一起打造并维护产品Backlog

- 好的用户故事应该怎样

- 如果调动团队一起维护用户故事图谱

- 如何从用户故事图谱中找到MVP(Minimum Via Product)

- 如何切分需求，从而可以快速交付，快速验证

- 优先级

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