大连IT精英讲堂:新形势下绩效管理的转型与创新

日期:2014-10-20

点击次数:4499次

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各会员单位:   

几乎所有顺利发展的中国企业都会给员工发放年终奖,“强化”员工在新的一年继续努力,于是乎“13薪”、“14薪”等大行其道;但是有头脑的企业高管们都会发现:员工的忠诚度、归属感并没有随着企业如此“大方”的薪酬激励而增加,甚至越是年收入高得离谱的一些骨干员工,其忠诚度、敬业度或努力程度越没有表现出与其“高收入”相匹配的水平。到底哪儿出了问题?为什么总额不菲的年终奖支出,并没有带来预期的效果?为什么被多数企业普遍采用、奉为圭臬的“业绩提成”制度是糟糕的激励方式?何谓有效地激励方式?

本次课程将从众多案例入手,反思当下绩效管理方式的得与失,详细讲解薪酬激励关键环节,避免常见的决策陷阱,进而掌握和实施有效的激励。

一、 活动地点:大连数码广场1 软件园8# 多功能厅

二、 活动时间:20141029 9:00-16:00

三、 主讲嘉宾:翟继满 老师

DEREP管理咨询 合伙人、咨询顾问

中国农业大学MBA中心 副主任

新华都商学院 客座教授

华东理工大学 MBA课程教授

中国人力资源学会劳动关系分会 常务理事

中国法学会社会法研究会 理事

北京行为科学学会 常务理事

北京劳动法与社会保障法学 理事

上海和弈青年就业指导中心 理事

国际劳工组织(ILO 20082009年度项目顾问

辽宁省人力资源与社会保障学会 特聘顾问

翟继满老师专注于人力资源管理和劳动关系协调的理论探索和实践,近二十年的市场营销和人力资源管理实战经历,在领导力与人力资源管理、系统化运营管理、职业伦理、打造搞绩效团队管理、分层激励、组织氛围与劳工心理学、劳动法与劳动关系等方面有独到的见解,参加过多项重大课题研究,提出了人力资源管理的系统重建与员工关系SPI作用模型,被称为人力资源管理和劳动关系理论实务相结合的实战派代表。

四、 活动报名

要求:

1. 仅限行业内企业的总经理和副总经理参加,每个企业限报1名。

2. 凡报名者必须全程参与,不得中途离场。

请各单位于1027日下班前将回执邮件发至软件协会,额满为止。不明事宜可电话咨询大连软件行业协会。

联系人:秦健

联系电话:83643362 13504080604

电子邮件:qinj@dsia.org.cn

附件:新形势下绩效管理的转型与创新活动回执

大连软件行业协会

20141020

新形势下绩效管理的转型与创新活动回执

单位

手机号码

请尽量提前发送回执

协会执行辽宁省地方标准《信息安全 个人信息保护规范》,对会员信息予以保密。


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几乎所有顺利发展的中国企业都会给员工发放年终奖,“强化”员工在新的一年继续努力,于是乎“13薪”、“14薪”等大行其道;但是有头脑的企业高管们都会发现:员工的忠诚度、归属感并没有随着企业如此“大方”的薪酬激励而增加,甚至越是年收入高得离谱的一些骨干员工,其忠诚度、敬业度或努力程度越没有表现出与其“高收入”相匹配的水平。到底哪儿出了问题?为什么总额不菲的年终奖支出,并没有带来预期的效果?为什么被多数企业普遍采用、奉为圭臬的“业绩提成”制度是糟糕的激励方式?何谓有效地激励方式?

本次课程将从众多案例入手,反思当下绩效管理方式的得与失,详细讲解薪酬激励关键环节,避免常见的决策陷阱,进而掌握和实施有效的激励。

一、 活动地点:大连数码广场1 软件园8# 多功能厅

二、 活动时间:20141029 9:00-16:00

三、 主讲嘉宾:翟继满 老师

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中国农业大学MBA中心 副主任

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中国法学会社会法研究会 理事

北京行为科学学会 常务理事

北京劳动法与社会保障法学 理事

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翟继满老师专注于人力资源管理和劳动关系协调的理论探索和实践,近二十年的市场营销和人力资源管理实战经历,在领导力与人力资源管理、系统化运营管理、职业伦理、打造搞绩效团队管理、分层激励、组织氛围与劳工心理学、劳动法与劳动关系等方面有独到的见解,参加过多项重大课题研究,提出了人力资源管理的系统重建与员工关系SPI作用模型,被称为人力资源管理和劳动关系理论实务相结合的实战派代表。

四、 活动报名

要求:

1. 仅限行业内企业的总经理和副总经理参加,每个企业限报1名。

2. 凡报名者必须全程参与,不得中途离场。

请各单位于1027日下班前将回执邮件发至软件协会,额满为止。不明事宜可电话咨询大连软件行业协会。

联系人:秦健

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